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截流大于指責(zé),塑膠模具廠從源頭抓質(zhì)量「深圳博騰納」

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2019-08-30 16:44:38【

塑膠模具廠在面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種品質(zhì)生產(chǎn)異常,在這種情況下要通過什么方式才能更好處理問題,對以后的生產(chǎn)進(jìn)行有效規(guī)避,博騰納塑膠模具廠結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為是截流大于指責(zé)。

博騰納塑膠模具廠:12道質(zhì)檢工序,品質(zhì)有保障

塑膠模具廠在同行競爭較大的環(huán)境下,內(nèi)部管理處理問題的方法會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展進(jìn)程,當(dāng)面對問題正確的做法是先將問題進(jìn)行有效的截流,截流之后再通過對問題的分析進(jìn)行臨時對策。當(dāng)把問題處理好之后,才去針對責(zé)任人進(jìn)行批評教育。

深圳塑膠模具廠:博騰納堅(jiān)持以質(zhì)取勝,打造品質(zhì)工程

塑膠模具廠如果內(nèi)部管理在面對問題和困難順序搞反了,會嚴(yán)重影響內(nèi)部工作的熱情和士氣,先做事再糾責(zé),這樣會大大提高生產(chǎn)效率。

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